作为一个年使用煤炭超百万吨的煤化工企业，煤炭品质是影响装备制造集团金石园区分公司效益的重要因素。该公司变“甲方思维”为“乙方思维”，细算经济账，紧盯市场变化，拓宽采购渠道，严把煤质关口，实现稳产低耗。
对标先进，精选采购渠道。该公司学习借鉴煤炭管理先进经验，结合生产实际，在多轮实践操作检验的基础上，制定新的煤炭采购管理制度，优选煤炭采购单位，采取大型煤矿、铁路运输为主，优质大型洗煤厂为辅，中间贸易商为补充的模式，确保煤炭安全稳定供应。
多方协作，保证煤炭质量。该公司进一步完善煤质管理办法，优化煤质分析、系统管控流程，在煤炭检验过程中严格把控每个环节，做到公司例会有人问、生产调度有人管、现场检验有人查。每次煤炭采购时，煤炭调配处派专人现场监装，质检处车车采样过磅，劳务管理处安排筛粉卸车，运营部现场监督验收，形成各尽其责、齐抓共管的工作模式。
强化管理，降低生产煤耗。该公司全面推行组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精”管理，在渠道选择、制度建设、工作流程等方面下功夫，有效提升煤炭质量，新渠道供应的优质煤试烧取得成功，吨氨入炉煤耗降低至1.15吨以下，吨蒸汽煤耗降低至130公斤左右，均创历史最好水平，有效降低生产成本。
