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装备制造集团行政事务运营分公司“三字诀”释放红色效应

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日期:2022-06-13

来源:欧宝于尤文图斯网站

  装备制造集团行政事务运营分公司持续开展“我为群众办实事”实践活动,聚焦职工“急难愁盼”问题,按照调研摸底“聚”焦点、梳理分析“解”难点、瞄准推进“盯”重点,叠加释放红色效应。

  “聚”焦点,释放“准效应”。该公司聚焦“群众盼、职工难、单位需”等现实,建立“领导班子成员——党员干部——职工群众”三级联动“查、找、提”机制,打通服务职工群众的“最后一公里”。领导班子成员带头“查”,即通过实地调研、“五在现场”等方式,对准职工群众所思所想所盼,细查短板弱项;党员干部主动“找”,即通过“点对点摸底、面对面问需”,发挥“一包三、六联保”优势,找准群众关注点;职工群众相互“提”,即通过召开座谈会、发放意见征求表、设立意见箱,多角度了解职工群众需求。

  “解”难点,释放“实效应”。该公司以“清单化”梳理“社情民意”问题,作为党员干部“履职清单”,采用“分类+认领+销号”方式,面对面通“堵点”、补“短点”、解“难点”,做到政策在一线解读、困难在一线解决、作风在一线转变。针对疫情“封控期”社区防疫人员、志愿者、机关工作人员“就餐难”等问题,党政主要负责人“第一时间”安排部署,在人员不足情况下,机关党员干部主动请缨,协助招待所有序分发万余份盒饭,参与办公楼“三码”查验,主动对公共区域进行每日2次消杀保洁,全力保障“三供”运行,为集团公司提供全方位后勤保障。

  “盯”重点,释放“快效应”。该公司盯紧集团公司职代会确立的民生实事,按照“统筹兼顾、突出重点”原则,加快推进实事落细落地。在“改善职工食堂就餐环境、饭菜质量”方面,对标同行业餐饮服务,从菜色菜品、硬件投入、运营模式、配套设施、实景培训等重点入手,研究维修改造方案,制定餐补发放调研方案,优化改善就餐环境。在“解决交流干部及离家远、常加班职工临时住宿”方面,集中对机关西区公寓2#、4#、6#、8#楼改造,从空间布局、水电燃气、生活必需品等细节入手,全力打造集团放心、职工满意的精品工程。

( 作者:贾晋霞 责编:刘占敏 )

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