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装备制造集团能服益民公司“1+1”双向工作模式


让特殊群体享美好生活

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日期:2022-05-12

来源:欧宝于尤文图斯网站


让残疾人安居乐业、衣食无忧,过上幸福美好的生活,近年来,装备制造集团能服益民公司深入贯彻落实上级党委对于扶残助残工作要求,用心用情用力持续做好助残扶残爱残工作,积极探索创新,打造了“1+1”双向扶残助残模式,让残疾人幸福指数不断提升,企业规模产值持续增长,为“幸福益民”续写了新的时代注脚。

“定岗+晋升”机制 构建良好环境

多年来,益民公司积极参与福利事业,吸纳残疾人就业,现有残疾518人,占在册正式工的74%,是目前山西省集中安置残疾人最多的福利企业。

以平等的态度对待残疾人,并在需要时施以援手方为大爱——这是益民公司始终秉承的理念。在益民公司,残疾员工和正常员工一样同工同酬,平等享受一切福利待遇。“只要是残疾人能完成的,一定优先上岗,给他们一个展示自我的舞台,让更多人认可他们,让他们在工作中不断实现自己的人生价值……”公司董事长王建国常说。

公司本着“平等、关爱、鼓励”的原则为员工提供岗位,持续完善残疾人优先录用和优秀残疾人晋升机制。很多能力突出者都进入了管理层。劳保厂副厂长崔旺凯,身残志坚,严于自律,多年来在工作中刻苦专研,苦脏累险,首当其冲,由一名普通员工一步步晋升到管理岗位。

残疾人的幸福感是折射社会温度的一面镜子。公司为提升残疾员工的理想、追求、勇气,持续抓标准化建设,外塑形象,让员工工作环境提档升级大变样。员工王丽萍打着手语表示:“现在的厂区井然有序,干净整洁,绿意盎然,在这样的厂区上班心情格外亮堂!而且公司专门为聋哑员工设置了熨烫、裁剪这些岗位,真的非常感谢企业。

“微课+平台”培训 提升员工素养

为了进一步提高残疾员工从业能力,全面提升残疾员工整体素质,公司结合实际,按照劳务用工数量和工种需求,采取外出学习和内部培训相结合的形式,多渠道、多举措开展技能培训,帮助残疾员工不断提升职业素养和就业技能。并积极构建完善学习机制、搭建培训平台,让员工们长期在一起学习交流,解决问题,提升团队意识,从而高效协作。公司副经理王建文说:“以前,公司多数产品的生产都是边看边摸索,费时费力,且质量不好管控。现在我们安排专人去厂家学习,回来后,以点带面,共同学习,大家一条心、一家人,拧成一股绳,也就是这样的团队力量支撑起了现在的益民公司。”

与此同时,该公司更加注重员工个人能力的培养和潜力的挖掘。技术大拿——劳保厂员工王亚飞,身怀帆布手套、工作服等多种制作“技艺”,经常在班组内给工友们“传经送宝”。王亚飞笑着说:“我们现在的培训模式大家都戏称为技术‘微课堂’,工友们只要有需求,‘点单’咱就‘上课’。”在职业培训工作中,公司在点上用功、线上发力、更寻求面上开花。面对文化程度不高的员工,他们专门制作了音频学习课件,同时配套专属学习资料,从视听两个方面强化学习内容,大大提升学习的准确性、便捷性和趣味性,其形式灵活,重点突出,深得员工喜爱。

“产业+质量”赋能 推动全面发展

益民公司主营业务分为劳保服装、矿用风筒、金属制品、电线电缆、选煤材料五个板块,主要产品涵盖铅丝、金属网、风筒、劳保服装、电线电缆、浮选剂、净水剂等,其中劳动防护服被评为山西省名牌产品,螺旋负压风筒和洗煤过滤网布两个项目取得了国家专利。

质量是企业的第一生命力,益民公司以“人人重视高质量、人人创造高质量、人人享受高质量”为目标,层层把关,严控产品质量,不合格产品坚决不出厂。同时,按照企业“制造+服务”要求,不断强化服务意识,拓展服务模式,扩大业务范围,建立客户点对点沟通机制,从产品的原材料、手工、样式、生产计划各个方面,都能完成客户“偏好”需求,真正实现了产品的“私人订制”。

目前,公司深入贯彻装备制造集团决策部署,全面落实协同发展要求,借助内部市场政策,变政策机遇为发展优势,转变作风,逐步提升企业内部市场占有率。三月中旬以来,由总经理苏长清带队,到集团各子公司沟通对接,展示产品,寻求合作。截止三月底,已与三家公司达成了合作意向,产品合同正在陆续签订中。

( 作者:张娟 王星丽 责编:郝倩倩 )

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